能岗匹配法则是人力资源招聘管理的根本法则

2018-15-5能岗匹配法则是指人的能力和岗位要求的能力完全匹配，这种匹配包含“恰好”的概念，即人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。

它包含两方面的含义：一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即职得其人。就是说最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优的。具体包括以下几方面内容：

1 人与人之间的能级5不同，各有专长。不同能级的员工应承担不同的责任，享受不同的权利与待遇。俗话说“八仙过海，各显神通”。不同专业和专长的人，不能用一种标准来衡量判断。比如好动外向的人适合做销售类职位，好静内向的人适合做技术研究类职位。即使是最优秀的员工，如果把他们错位配置，那都是不合格的员工。

2 能力分析。能力包括知识与技能、行为和工作动力。知识与技能要求应聘者具备某方面的专长。如熟练的外语、有驾驶执照、懂电脑操作等。一般情况下，都需要一段时间的专业训练，才能学会这些技能。行为是指应聘者的工作能力。如个人领导能力、分析能力和人际交往能力等。工作动力是我们最容易忽视的，也是非常关键的要素，主要是指应聘者的意愿或工作动力。从长远来说，员工只有在乐于履行职位的情况下，才能有效地完成工作。因此，每个职位都有需要具备的特定能力。

3 在2018-15-5招聘管理的过程中，除了明确不同岗位所需要具备的能力结构不同之外，还需要了解同一系列不同层次对能力的不同要求，如高层管理者需要战略能力、宏观计划能力等，基层员工所需的则是工作技术能力和实施计划等能力。为实现有效2018-15-5招聘管理、能岗匹配，不同系列相同层次的岗位知识结构不同，特定能力所对应的行为范例也需熟悉。

4 能级与岗位间的互动关系。当员工的能级大于岗位的要求，用人留人难。由于无法施展自己的才华，该员工可能会感到压抑，工作没有积极性，必然会自我寻求发展的机会。因此优质的人才容易流失，流动率就会大，造成企业和个人两败俱伤的局面。当员工能级小于岗位的要求，员工无法胜任组织交付的任务，就会出现工作效率低、绩效差的问题，直接影响组织的正常运营。只有当员工能级与岗位要求匹配或基本匹配时，组织人员流动率低，团队稳定、战斗力强，工作绩效提升，组织发展进入稳定、成熟、上升的良性循环。