人力资源招聘遵循的6大原则

为了所招聘到的员工能够符合企业战略发展的要求，笔者认为，招聘应当遵循以下一些基本原则：

1 计划性与针对性原则：招聘工作必须要有计划性，要在企业人力资源规划的基础上，制定出切实可行的招聘计划；并且对于特殊行业、特殊岗位的人员在2018-15-5招聘策略上要有针对性，不可生搬硬套，做到知己知彼，方能寻访到合格的人才。

2 遵纪守法、公平公正原则：在人员招聘中，企业应严格遵守《就业促进法》、《劳动法》、《劳动合同法》及其相关的法律法规，坚持平等就业、双向选择、公平竞争，反对种族歧视、民族歧视、性别歧视、年龄歧视、宗教信仰歧视、健康歧视。不允许吸纳未成年人就业，同时对弱势群体应予以保护和关心。在招聘政策、原则、用人标准方面，对所有的应聘者应一视同仁，杜绝就业歧视以及任何以权谋私、假公济私和任人唯亲等不良现象；同时筛选录用标准应严格统一，录用决策科学合理，努力为人才提供平等竞争的机会。

3 因岗择人原则：企业的招聘应根据企业的战略人力资源规划和工作说明书进行。人力资源规划决定了需要招聘的部门、数量、时限、类型等；工作说明书提供了详细的人员录用资格标准，是招聘的主要依据。不清楚录用标准盲目地进行招聘，除了会给企业带来的显性成本损失外，由此而导致的人浮于事还会在不知不觉中对企业的文化造成不良影响，并降低企业的整体效率。

4 人岗相宜原则：人员选聘时，应运用科学的招聘方法和程序开展招聘工作，并坚持能位相配和群体相容原则。简单地说，就是要根据企业中各个职务岗位的性质选聘相关的人员，保证工作群体内部的和谐相容性，形成群体之间的心理素质、能力、技能的互补关系，形成群体优势。坚持人岗相宜原则，必须克服两种倾向。一是在选拔时，迫于时间压力等因素，不顾职位的任职资格要求，降低标准选人，从而造成人与岗位的不适合，给员工和企业均造成不必要的损失；二是一味追求高精尖人才，造成员工超资格上岗，为以后的用人和留人造成困难。

5 讲求效率原则：通过科学合理的设计和安排，争取用最低的成本获得符合职位要求的最佳人选，提高招聘选拔的效率和效益。

6 发展潜力原则：组织和人的发展需要有后劲。对于招聘的候选人，不仅要看其当前所具备的知识技能外，还应注重冰山下的价值观、品质、动机等隐性因素，一旦发现综合素质较好具备潜质的人选，经过培训和锻炼，是可以很快成长为组织所需要的人才的。