现代企业员工培训体系的7大特点

1 目的性

培训的直接目的是提高员工的综合素质，使其掌握必备的知识、技能和保持正确的工作态度，更好的适应并胜任本职工作，取得组织期望的绩效。培训的最终目标是实现员工和企业的共同发展。

2 全员性

培训是一项涉及全体员工的制度化的人力资源管理活动，涉及到企业中所有层级和岗位的员工，上至决策层下至普通的员工。只不过不同层级和岗位的员工所需要培训的内容以及培训的侧重点有所不同。

3 系统性

培训是一项需要精心策划的系统工程。首先要明确培训的目标;其次要确定合适的受训者和培训内容;再次是遵循科学的培训方法和步骤;最后是要确保有效的培训组织和实施，并对培训的效果进行评估等。

4 长期性

随着企业面临环境的不断变化，新情况、新问题会不断出现，这就要求企业不断地去适应这种变化，接受新的知识，不断学习，这将意味着员工的培训是长期性的。另外，有些培训项目也不可能产生立竿见影的效果，需要经过一短时间的适应和改变，才能看到所带来的预期的效益和绩效的改善。

5 经济性

员工培训是企业对人力资本的一种投资行为，和其他的投资一样，要对它的成本和收益进行衡量。即从投入产出的角度考虑培训收益的大小和远期效益、近期效益问题。

6 实用性

对于不同的培训对象，不同的岗位要求，培训的内容和侧重点应有所不同。高层管理者应注重经营理念、战略规划等方面的培训;中层管理者应注重管理技能、解决实际问题、执行力等方面的培训;一线员工应注重基本专业技能、专业知识、产品知识及态度的培训。

7 灵活性

培训的灵活性是指培训方式方法的灵活性。培训的方式既包括岗前培训、在岗培训和脱产培训;又包括定期培训和非定期培训。在培训方法的选择上，要灵活运用多种方法，包括讲授法、视听法、讨论法、案例分析法、角色扮演、游戏法等。