现代企业文化建设应遵循的4大原则

企业文化变革要遵循一定的原则，企业的管理者不能恣意妄为的将别的企业的优秀文化理念强加与本企业，要将原有企业文化诊断结果与理想的企业文化相比较提出企业文化变革的方向，以缩短二者之间的差距，实现企业文化变革的目的。笔者认为，企业文化变革的方案设计一般遵循以下几点原则：

1 强化以人为中心

文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化变革强调关心人、尊重人和信任人。企业团队意识的形成，首先是企业全体员工具有共同的价值观念，有一致的奋斗目标才能形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。价值观也是企业文化最重要的一个要素。

2 表里一致，切忌形式主义

企业文化属意识形态范畴，但它要通过企业或员工的外部形态或行为表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，防止对企业文化概念的歪曲。

3 注重个体差异

个体差异性是企业文化的一个重要特征。文化在每个组织本身发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有本企业特色的文化，这样才能独树一帜，才有竞争的优势。

4 不能忽视经济性

企业是一个经济组织，企业文化是一种微观经济组织文化，应该具有良好的经济性。即企业文化必须为其经济活动服务，并有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。在企业文化的各项内容里面，虽然并没有涉及“经济”两个字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标实现，以及谋求企业的生存和发展。企业文化最终要为企业的各项生产经营活动服务。