伍略顾问谈现代企业薪酬体系优化的一般思路

根据笔者多年对企业咨询的经历和经验，总的来讲，薪酬体系优化的总体思路就是建立起符合企业战略发展目标的现代企业岗位薪酬制度。笔者认为，可以从以下几个方面来说明薪酬体系优化的重点方向以及为企业管理活动所带来的价值。

首先，薪酬由工资、奖金和福利保险这三部分组成。工资反映的是在企业中的工作岗位给企业带来的价值，以及企业对个人能力认可程度的量化回报。奖金反映的是个人在当月或者单个项目中承担的工作量和工作质量所带来的物质回报。福利和保险是对职工的一种工作保障。

其次，企业是一个经营性的实体。每一个存在的岗位都应该对企业效益做出贡献。每一个岗位对从事这个岗位的人员的专业方向、文化程度、从业经验以及特殊技能等等都有具体的要求。以岗位为基础来构成工资体系符合企业的根本利益，同时也能保持对职工的公平。

再次，即便在相同的岗位上，也可能存在着个人能力超过岗位要求或者个人能力达不到岗位要求的情况。所以，建立以个人能力为基础的职务工资体系就是对岗位工资的一个补充。同样一个岗位，如果担任这个岗位的人员的能力越强则职务工资级别就越高，反之，其职务工资级别应该同比较低。

最后一个优化的重点就是将薪酬体系与绩效考核体系挂钩起来。任何一个岗位的职工，无论其职务是高还是低，只要其工作的成果没有对企业产生效益，或者其工作的成果不符合企业的总体要求。那么，可以认为这个工作成果是无效的或者说效用相对较低。绩效考核的结果作为衡量奖金收入的依据和岗位工资变动的依据。这样，不仅体现了按劳分配的基本思想，还将劳动的质量包含在内，更加完善。同时，那些工作成果为企业创造利益的职工获得更多的奖金报酬也突出了赢利性企业重效益的管理导向。