伍略顾问谈现代企业薪酬存在的普遍问题

伍略顾问谈现代企业薪酬存在的普遍问题

随着市场经济体制和现代企业制度的不断发展，我国企业薪酬分配相关制度与体系也逐渐显露出许多弊端和缺陷，严重制约了企业的深化改革和持续发展，造成优秀人才的流失。笔者认为，目前，我国企业在企业薪酬分配方面的问题主要体现在以下几个方面：

1 缺乏内部公平性和外部竞争力

根据公平理论，员工因工作或贡献取得报酬后，不仅关注报酬的绝对量还关注与其他员工的付出和报酬对比后的相对量，判断报酬是否公平，最终决定自己接下来的行动。目前，虽然我国大多数企业都初步建立了岗位等级工资分配制度，但由于相关的岗位分析和评估不够完善，薪酬分配时更多地还是以行政等级和工作年限为准，未能形成以岗位特定和职位价值为基础的分配制度，员工工资档次与个人岗位价值和工作业绩关系不大，如同一岗位由科级千部承担或由科员承担取得的收入是不一样的，有着同样贡献的内部员工往往因为级别不同，所获取的年终奖金也不同。这样的薪酬分配方法会打击优秀员工的积极性，甚至导致人才的严重流失。另一方面，企业要吸引人才其薪酬分配制度需要比同行业其他企业更具有竞争力，但国内部分企业员工不仅工作压力大，且收入水平也相对较低，这样在很大程度上影响员工工作积极性，更不要说能长期留住那些优秀的或有潜在能力的工作人员。

2 薪酬分配结构不合理，奖金分配中人为因素作用明显

目前，我国大多数企业薪酬分配结构的设置普遍缺乏科学性，不同职位或技能等级之间的薪酬差距的确定标准没有进行科学的 界定。企业员工的薪酬主要由基本工作、绩效工资和福利等几部分构成，在基本工资和绩效工资薪酬分配结构中二者的比例缺乏依据，设置缺乏科学性和合理性。而在企业薪酬分配中人力资源管理探讨的焦点是如何进行奖金的分配，实施奖金分配应以具体的考核指标为依据，但实际操作中，很多企业工作分析不到位、岗位职责和标准不清、缺乏有效的绩效考核体系，这都使得考评结果与实际存在一定差距，如有些员工平时工作很努力，取得成绩也不错，但由于跟领导关系不佳，导致考评结果不理想，也就不能获得应有奖金。这是目前我国很多企业的一个共性问题，部门的领导意志决定了部门奖金的分配，人为的因素不可避免地导致奖金分配的激励性大打折扣。

3 激励机制不健全，忽视员工的心理收入因素

近年来，我国企业薪酬分配制度的改革只能在有限的范围内进行，难以形成富有激励效果的分配制度，激励机制不健全。首先，表现在激励机制发挥作用不大，如企业内部职位高影响这一个人的权力、地位和收入等，于是大部分员工都抱着“升官发财”的想法，甚至有些会通过不正当手段达到目的，这样的薪酬体制和氛围不仅不能发 挥激励机 制的作用，更可能引起企业内部员工之间的利益矛盾。其次，激励手段单一。在物质激励方面更多的采用工资、奖金和福利等简单的短期物质激励手段，长期激励和弹性激励不足，在精神激励方面，员工的归属感和成就感没有被有效激发出来。企业往往以为大幅度增加薪酬便可以解决优秀人才的流失问题，但实际效果往往与预期不符，这是由于企业忽视了员工情感和心理上的需要，员工对企业的忠诚度和满意度不高，进而增加了企业的管理难度和管理成本。

4 绩效考核机制不合理

我国企业绩效考核问题主要表现在以下几个方面：一是绩效考核指标设置不科学，考核指标操作性不强。面对快速发展的市场经 济和激烈 的市场竞争，很多企业不能客观、准确地分析市场环境和自身实际情况，往往不切实际地设置过高的考核指标，使得企业员工不仅不能完成指标任务，更影响了企业的风气，阻碍了企业的长期发展。二是考核过程实施不合理，考核过程中没有严格按绩效计划、动态绩效沟通、绩效评价和绩效反馈等绩效考核流程来实施，这势必会降低绩效考核的有效性，使员工在薪酬分配、薪酬调整和未来的培训和晋升等方面的依据缺乏准确性，也可能使员工认为绩效考核只是一种形式，削弱了员工对考核的积极性。三是绩效考核结果没有充分利用，在考核后，多数企业未能对考核结果进行仔细研究，将考核的分析研究结果反馈给员工，使得员工对自身行为认识不足，缺少修正自身低效率行为并促进绩效改进、提高能力的机会。