现代企业如何建立具有公平性和激励性的薪酬分配体系？

1 建立公平合理的薪酬分配制度

当企业员工感到不公平时，会产生紧张感或者动力，就会努力采取一定的行为减少或消除这 种紧张感和不公平感。因此，企业在制定薪酬体系，进行薪酬分配时应考虑四方面的公平，即内部公平、外部公平、个体之间的公平和程序公平。在薪酬分配时企业应尽量确保各环节的公平性，如利用薪酬调查来监督并确保外部公平性，利用职位分析和评估来保证内部公平性，利用各种激励手段来保证个体之间的公平性，而保证程序公平性则可以 通过让员工参与薪酬方案的制定过 程来确保薪酬分配体系的透明度。

2 完善薪酬分配结构

过去简单的薪酬结构已不能满足现代企业管理的需要，随着薪酬理念的不断发展和完善，薪酬结构也应发生较大的变化。因此，除了传统工资、奖金、补贴等薪酬项目外，企业也应相应的推出股票期权、股权激励以及企业年金等薪酬项目，针对不同类型的员工充分发挥薪酬项目的特性，完善企业薪酬结构体系。同时制定科学的薪酬分配制度和监督考核机制，尽量避免人为因素影响薪酬分配不公。

3 完善企业激励机制，充分发挥薪酬的激励性

企业要有效的吸引和留住人才就必须建立一套多元化和差异化的激励机制。首先，建立多元化激励机制。根据马斯洛的需求理论，如果要充分激励某人，就应明白其现在所处的需求层次，并有针对性地利用相关措施去满足这些需求或更高需求，这样才能影响这个人的行为，起到激励作用。因此，企业需要建立一个多元化激励机制，从不同的需求层面进行考虑，物质激励和精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合。如特殊津贴激励，即针对企业有特殊贡献的员工的一种激励方式，增强他们对企业的归属感和忠诚度，让他们能再各自的岗位上更努力、更自信；或是各种形式的培训和晋升空间，组织优秀员工参加带有旅游性质的培训班，参观著名企业，鼓励员工进行进修，定期选拔优秀员工出国考察等。其次，坚持差异化激励。由于员工的知识、技能、价值观和生活水平等因素的影响，企业必须在对具体员工具体分析的基础上，采用差异化激励措施满足他们的差异性需求。如对于管理人员可以采用以绩效工资和长期激励为主，岗位工资为辅的薪酬分配制度，可以包括收入报酬激励、职位消费和荣誉激励等；对于专业技术人员应重点考虑他们个人才能的施展和未来发展前景等方面，如基于认可的激励计划、职业生涯规划等；一般员工的薪酬可以由基本工资、岗位工资和绩效奖金共同构成，绩效奖金作为薪酬最灵活的一部分，应根据不同岗位设定不同比例，以此拉大薪酬差距，使其发挥最大的激励作用。

4 建立科学有效的绩效评估体系

科学合理的绩效评估体系不但可以检查员工工资任务的完成情况，有利于员工发现不足之处，还可以成为以后加薪升职的参考标准。企业绩效评估体系的建立应综合考虑以下几点：绩效评估前必须对岗位进行分析和界定；对考评指标的设计应规范化和标准化并突出关键绩效指标；评估方法应公平公正、公开、公认，尽量避免人为因素的影响；绩效评估结果应实事求是，并与激励机制有效结合起来。

5 建立健全的岗位分析和工作评价体系

当前，许多企业的岗位分析和工作评估体系相对薄弱，需要进一步建立健全的岗位分析和工作评价体 系。在组织结构的基础上设立组织部门和组织岗位，配合企业发展战略目标做好岗位设置，进而建立健全岗位分析和工作评价体系，这是完善薪酬分配体系的基础和前提。岗位分析的目标是形成岗位说明书，它不仅可以应用于薪酬分配管理方面，而且也能帮助企业进行人力资源规划、招聘、配置、培训等。而工作评价体系主要是对企业各个岗位进行分析和比较，评估岗位价值，最终确定企业内部各个岗位的价值和相对重要程度，有利于实现薪酬分配体系内部公平性。

综上所述，只有建立健全的薪酬分配体系才能保证薪酬分配的公平性和激励性，真正做好吸引人才、留住人才和用好人才的工作，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和满意度，提高企业整体竞争力。