H公司绩效考核体系优化思路

总的来讲，绩效考核体系优化的总体目标就是建立起一套基于岗位关键绩效指标(KPI)的与薪酬体系挂钩的对企业管理有贡献的绩效考核体系。笔者认为，绩效考核体系的优化主要包括以下几点：

1 以岗位为基础，建立基本的绩效考核体系。这个体系最重要的特点是按照企业运作的特点，将企业岗位进行分类，不同类别的岗位由于其工作内容的不一样，所以采用不同的考核内容。另外，除了考核指标不同以外，不同类别的岗位考核主体、考核周期、考核结果影响的薪酬组成部分也会不一样。

2 项目考核是确认奖金分配的重要依据，而奖金是设计院一线职工收入的主要来源。因此，建立起一套合理的、公平的、有激励作用的和符合企业实际情况的项目考核体系是绩效考核的关键。

3 建立绩效指标库，为绩效合同的制定提供依据，为绩效考核的实施提供参考标准。绩效指标库的建立是以岗位为基本单位，依照企业战略目标层层分解到岗位职责，再对相应职责的工作成果进行量化的过程。

4 将绩效考核结果与薪酬分配、职务升迁、培训、评优评先等结合起来。绩效考核的结果只有加以运用才能体现其管理价值。要将考核的数字转化为可运用的工具，首先要对考核结果进行分层。也就是采用强制分布的方法将绩效考核结果最好和最差的那部分职工凸显出来，对应以相应的处理方法，获得相应的激励或者约束。