伍略顾问谈优化国有企业薪酬制度的措施

伍略顾问谈优化国有企业薪酬制度的措施

1 政府放手经营，让企业自主发展

国有企业的最大特点就是国家控股，国家是企业的最大控股人，所以导致现在企业发展旱涝保收的现象严重，缺乏市场竞争体制的表现，即使在经营亏损的情况下也会得到国家政府的买单，不利于企业更好的发展，所以在企业的发展中，对于国企，政府应该为其提供更大的自由发展空间，摒除附着在企业上的政治,社会功能,使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。给与企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权,这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。

2 优化绩效考核体系

薪酬的考核的制定是有着完善的标准和执行方式的，采用科学的管理态度，对于企业员工工作的积极性、能力等进行综合的测评并确定其工作成绩和管理方案。薪酬的考核是评定该员工酬薪管理的重要的一个环节。而目前多数国企绩效考核机制的结果不正确、失真，导致薪酬鼓励机制失衡，绩效不能以量化的形式体现出来，对核心管理部门、辅助部门的相关岗位，绩效考核不能准确、真实地反映员工的投入和产出。合理的薪酬制度是以完善的绩效考核制度为前提的，企业薪酬公平与否应由绩效考核来判定。绩效考核要立足于企业实际，根据员工的业务水平以及实际工作情况来判定，并且依据劳动市场上劳动力价格变化，及时的调整岗位薪级，要体现透明化的薪酬体制，个体薪酬与个体实际价值相对应。

3 优化岗位设置

科学、合理的岗位设置是薪酬体系有效运行的可靠保证，而不合理的岗位设置必然带来组织机构的臃肿，致使人力资源浪费，使得企业薪酬分配出现问题，面对这些问题，应针对国有企业现状，运用调查法、观察法、分析法、面谈法等，对企业岗位分配进行考核，对岗位设置的情况进行分析，弄清楚岗位设置是否合理，岗位职责是否存在交叉，工作量是否饱满，按照“因事设岗、精简高效、兼岗并岗、满负荷工作”的原则，对分工过细、工作量不饱满的岗位进行撤并调整。在工作分析的基础上，按照统一规范的任职规范格式，编写岗位说明书，进一步明确岗位职责、任职条件等相关内容，为下一步绩效考核提供客观依据。

4 与市场竞争相结合，提高企业薪酬体系的对外竞争力

按照现代薪酬理论,应该兼顾市场经济的变化，与市场的发展步调一致，并引入外界的竞争机制，以同行业同职位的工资水平为基准,对于市场稀缺的高端人才,以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时,还必须考虑内部的一致性,即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价,只有将激励的重点放在核心员工、关键岗位之上,才能真正构建起企业的核心竞争力。

综上所述，薪酬制度是人力资源管理中重要的一环，企业要通过薪酬制度的改革来用好人，激励人，留住人，促进企业的发展，实现企业的战略目标，特别是国有企业，薪酬管理体制的落后已经成为制约企业发展的障碍，所以，国有企业必须大力推进薪酬管理的市场化、透明化、公平化，以实现企业的可持续发展。