论核心价值观、使命、愿景对企业战略的决定性作用

1 企业的核心价值观

价值观是指导人思维和行为的一系列基本准则和信条。企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业在经营发展过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，是企业形成的共同的行为模式，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批评什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业赖以生存和发展根本所在。

核心价值观在企业价值判断中起主体作用，它对企业的动机和行为所产生的结果有着巨大的影响作用。所以，企业必须先提炼出自己的核心价值观，然后再根据核心价值观来确定公司的使命和愿景。从成功企业的实践来看，他们之所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。

2 企业的使命

企业的使命是实施企业战略的基础，是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业存在与发展的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的和定位。它回答了如下的问题，即企业存在的理由是什么。使命体现了战略决策者的经营理念，暗含了企业所追求的美好图景，反映了企业的自我概念。企业的使命所涉及的是宽泛的、隐含的目标和战略，而不是明确的、具体的指令。从公司的使命的特征来看，它不是可度量的具体目标，而是对态度、前景和方向的描述。通用电气（GE 公司）原 CEO 杰克·韦尔奇曾说过：“确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能、也不应该授权给其他任何人。”

3 企业的愿景

企业的愿景是企业管理者对企业未来发展的一种期望和描述，愿景告诉人们：“我们究竟要努力实现什么？”，它为企业指明了长期的发展方向，是一个企业的宏伟梦想，它就像远处的灯塔一样指引着所有员工的前进方向。一个美好的愿景能够激发起企业员工对未来的憧憬，从而能够团结人，调动人的潜能，激发员工为实现企业目标而努力。当企业的共同愿景成为组织内的成员真心追求的共同愿景，组织就充满了激情和创造力，从而激发出组织内强大的凝聚力和向心力，引领企业乘风破浪，最终抵达成功的彼岸。

4 使命、愿景、价值观与企业战略的关系

企业因使命而存在，因愿景而生生不息，因价值观而独具特性和魅力。在制定企业战略规划时，必须以企业的核心价值观为基础，明确组织的使命，根据使命来制定公司的长期愿景目标和战略规划，再将战略规划详细分解成可以执行的年度、季度、月度战略目标，然后再按照计划分步进行实施，并且依据具体的情况对战略进行回顾、分析和调整，再实施，直至达成企业的战略目标。

因此研究企业战略，如果不深层次地挖掘企业的使命、愿景和价值观并将其融入企业战略的指导方针、行为准则上，那样的战略就如同无源之水、无本之木，迟早有一天会枯竭的。