伍略咨询为重庆某汽车零件公司提供“经营管理诊断”服务

 2023年9月26日，伍略咨询与重庆某汽车零部件公司签订“经营管理诊断”服务协议；伍略咨询合伙人高老师作为项目总负责人从如下几个方面内容向该公司经营管理团队介绍了伍略咨询对该公司开展的“经营管理诊断”：

1. 诊断该公司的“治理结构”的合理性和有效性
2. 诊断该公司的“战略与组织体系”的符合性和有效性
3. 诊断该公司的“盈利模式、营销模式、营运模式、运作流程、财务管理”的运营效率
4. 诊断该公司的“绩效系统、薪酬福利体系、目标管理”体系的适用性和有效性

按照双方的诊断服务协议，伍略咨询对该公司完成全面经营管理诊断后，系统的诊断出该公司在经营管理中存在的各种问题，为该公司后续完善经营管理系统、提升经营能力等提供系统的、科学的依据，为该公司提升经营业绩寻找到改进的方向。

该汽车配件有限公司，座落于重庆渝北区，占地面积80亩，厂房面积15000平方米，成立于2008年，总投资1亿元人民币。

该公司是集模具开发、注塑、冲压、涂装、组装等研发、生产、加工制造为一体的汽车零部件公司；拥有日本、德国等全球高端的生产加工设备，拥有20年以上同类专业技术管理团队和专业技术团队，拥有无磷化前处理电泳线，形成了高效，环保，节能的现代智能化加工制造企业。