某地级市工业投资公司“战略规划及经营管理优化”咨询项目启动

2020年11月13日，伍略咨询与四川某地级市工业投资公司签订“战略规划及经营管理体系优化”咨询项目合同；

按照该咨询合同要求，伍略咨询需要从如下几个方面来优化该公司的“经营管理系统”：1)基于该工业投资公司之政府使命、市政府十四五规划、内外部经营环境、行业关键成功要素、企业核心竞争力等，确定该投资公司未来五年的发展方向、业务组合、战略经营目标、战略实施路径、3年经营策略和经营方案。

2)建立“经营规划管理制度”来确保战略规划得到有效实施、定期检讨。

3)基于战略规划，完善该投资公司的组织体系、部门职能、岗位职责；

4)优化支撑战略实现的营运流程体系、完善运作制度和表单；

5)构建与公司战略管理匹配的业绩评估体系和员工激励分配体系；

6)建立核心岗位目标责任管理体系。

该公司经当地市委市政府准，当地投资平台代为出资于2009年1月5日成立的全资国有企业。主要业务范围为资本运作、重点产业投资、重大项目投资、重点工业项目开发、资产经营等，充分利用财政的工业发展资金，支持、扶持中小微科技企业，采取设立市产业发展基金、科创贷、应急转贷等方式，提升投融资能力，助推工业经济发展。截止2018年12月底，该工业投资公司注册资本3.5亿元，资产规模8.5亿元，负债3.9亿元。