广东某港务集团管控项目启动

2010年5月12日，我司重庆咨询部和深圳咨询部组成的联合咨询项目组开始进驻广东省雷州半岛某港务集团公司开始开展该集团公司的“集团管控咨询项目”；
当天下午14:00-17:00，在集团1号会议室由该港务集团公司常务张副总裁主持召开了“XX港务集团集团管控模式咨询项目启动大会”；张副总裁首先介绍项目启动的目的和选择咨询公司的经过，集团王总裁就项目推进给所有中高层提出了如下要求：
1)       明确集团本部的定位和职能；明确集团本部与分子公司的运作关系。
2)       根据对本部的职能定位，重新梳理本部运作流程、与职能、岗位需求等
3)       将总部和下属分子公司的管理职能、管理权限、流程等进行明确的定义
4)       建立出分子公司管理层人员的业绩评价和薪酬模式。
 
我司集团管控项目经理刘建军先生就集团管控的如下内容给与会人员做了介绍：
1)       介绍了集团管控的一般概念和三大管控模型
2)       集团管控模型选择的一般方法
3)       本次集团管控咨询项目的咨询推进计划
4)       咨询节点时间和验收标准等
 
经营企业企划部李部长代表中高管宣誓：全力配合咨询顾问之推进计划安排，建立好公司的集团管控体
系，确保所有集团管控体系文件的落实。
 
该港湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，该（集团）股份有限公司是该区域最大的公共码头营运商，于2004年改制为集团有限公司。2007年、2008年，经整体改制、增资扩股，成为由国资委控股，招商局国际、宝钢集团等六家企业持股的外商投资股份制企业。
该集团现有调顺岛、霞山两大港区，截止2010年底，拥有生产性泊位39个，其中，30万吨级陆岸原油泊位2个，25万吨级矿石泊位1个，15万吨级散货泊位1个，设计年通过能力约6000万吨。主要经营石油、铁矿石、煤炭、化肥、硫磺、粮食、木材、集装箱、危险品及重大件等多种货物的装卸、仓储、中转业务，同时还开展货物代理、船舶代理、船舶拖带、保税仓储、出口监管仓储，以及贸易加工、分拨、配送、信息等物流增值服务。