企业经营管理之全面风险管理体系构建难吗？有什么好处？

今天一个国企朋友问我说：“刘老师，我们领导想打造我们自己企业的风险管理体系，这种体系建设难度大吗？这个体系建设对我们公司有什么好处“？

我当时只给他回答了“难度非常大！系统比较复杂！做好了这个风险体系，公司经营风险基本规避、经营业绩也不会太差！“；下面我也顺便介绍下“企业全面风险管理体系“。

我们都知道做风险管控，常规都是使用“FMEA“类似工具，即“风险辨识、风险强度评价、高风险项目管控方案设计、风险管控方案演练、风险管控方案日常维护“等；而对于企业的全面风险管理体系建设，我们首先得清楚，我们应该对企业的哪些风险进行管控，因为企业经营管理涉及面太大了！

我们一般将企业经营管理中的风险分为“三外五内“，即由”企业外部给企业内部带来的经营风险有3类，内部经营管理中可能存在风险有5类“：

1)三外部风险：

1.1)市场变化风险，主要包括PEST和行业动态带来的市场供需变化、价值趋势、银行利率、外汇汇率等因素给企业带来的经营性风险；

1.2)信用性风险，主要指外部信用评级机构对企业的低信用评价给公司带来的金融风险、以及客户信用变化、经营风险给企业带来的支付风险等；

1.3)信息系统管理风险，主要是指电脑病毒、信息系统安全漏洞等对企业信息资料、信息系统带来安全风险；

2)五内部风险：

2.1)战略管理风险，主要是指企业在战略方向、市场定位、产品定位、商业模式选择等方面所犯的错误给企业带来的经营风险；

2.2)资金流动性风险，主要是指企业在负债管理、偿债能力管理、资产变现管理、紧急流动需求应对管理方面不足而给公司带来的经营风险；

2.3)会计处理风险，主要包括会计账务处理合规合法性不足、财税处理合规合法性不足导致的管理性风险；

2.4)法律性风险，主要包括企业在对内用工、对外合同所涉及的法律风险；

2.5)生产运作类风险，主要包括了生产运作过程中存在生产安全、环保、产品品质方面风险控制不足导致的管理性风险。

通过以上的介绍，大家应该基本清楚了企业经营管理中可能会存在的“八大风险“；完全对八大风险实施风险辨识、风险管控，对企业的风险控制是有绝对的帮助，对公司做出正确的战略有错误决策的防范！

以上，供大家参考！