由“花300万导入阿米巴系统”引发的思考

今天看到一则网友信息说：我们公司花300万做阿米巴，结果公司120人分成40个大小巴小组，每个小组一个组长记录小组的收入和支出，每天每个小组提前10分钟到公司，阅读六项精进、拍照，平时是高频率记录高频率汇报，严重影响运作效率，运行大半年下来，不但没有激发大家积极性，反而非常影响大家的工作情绪！

对于这个导入的阿米巴好像没有达到效果、将巴小组划分到了非常小的作业单元！这个企业这次引进阿米巴项目，是成功还是不成功，我觉得不好回答，我相信他们企业每个人感受一定不一样！

下面我说说我自己做经营管理顾问和做企业老板的感受！管理顾问关注的项目系统性和完美、好交付，而老板关注的是简洁有效！

1)我做了19年企业经营管理顾问，2013年开始参与创业、经营了2个餐饮实体企业，所以我有了管理顾问和老板两个角色的位置体验！

2)之前作为经营管理顾问，更多是基于咨询合同/协议的要求，结合所咨询内容的方法论、过去的咨询经验来设计咨询方案，方案会尽量考虑系统、完善，因为客户是希望看见这类比较复杂的方案的；如果直接给予客户非常简单好操作的方案，客户会觉得本次咨询价值不足！

3)在我作为餐饮公司老板与软件公司、咨询公司沟通时，我会提前将我的需要通过文字、图形的形式描述清楚，通过白板给软件公司、咨询公司讲清楚，并反复询问：您们了解了我的需求吗？ 当他们将他们的系统解决方案讲述给我时，我会直接打断他们的通用方案讲述，同时 告诉他们：您这些内容我不需要，也不希望这么繁琐，按照您们的做法会严重影响我的经营效率，请抓住重点，提高沟通效率，提高您们软件或您们核心知识的运用效率！(确实我作为老板时，对于咨询活动，我只需要对我们经营活动有显著改善的项目或内容，芝麻细节的改善一概取消！)

4)上周，我公司一个政府平台公司客户的绩效管理项目开项目方案会，我的咨询顾问正在组织管理层为经营部门设计部门绩效考核模型，绩效考核项目按照BSC(财务方面/客户方面/内部运营方面/员工方面)各个项目逐个展开！等他们讨论完了后，我站起来问大家：如果您的老板，请问最关注的哪些项目？ 大家一下就明白了，其实老板对二级经营部门最关心的是“营收、利润、营运不出什么问题”，这样经营部门的绩效管理项目一下就聚焦了！管理再多的项目，其他项目完成再好但营收利润不好，都是多余！

所以做任何项目，在于聚焦、在于抓住重点！不要为了完成项目而做项目！

没有为员工发过工资的人很难想象老板发不出工资时的痛苦！多数管理咨询顾问也无法站在老板的角度去思考经营问题(当然他们也比较少做过企业经营和决策事宜)、做出简单有效的方案！

无论您是一名经营管理顾问、或您是一名企业管理者，只要您能够站在“老板”的角度去思考，使用“老板的经营思维”去做建议、做决策，您做的任何决定、您做的任何项目，都一定是对企业的效益有帮助的，不一定是对效率有帮助！