阿米巴经营模式4大关键点——伍略顾问谈阿米巴经营

阿米巴经营关键之一：充分相信员工。

充分相信员工是阿米巴经营模式的重要前提条件，一定要尽最大努力挖掘每一位员工的潜力。然而员工并不是机械设备，要把他们视为阿米巴经营团队的必要组成部分，这样才能够让员工获得存在感的同时尽自己最大力量为企业的发展作出积极贡献。

阿米巴经营关键之二：做事之前先做好人。

阿米巴经营模式比较强调做事先做好人的思想，并且以此标准来判断所有事物。相当多的企业组织部门是在乎自己眼前的利益，或者只关心自己部门的得失，对企业的整体发展没有一个全局的把握，这样对公司的长期发展极为不利。所以企业的各个组织部门、甚至每个员工在努力工作的时候一定要不断的加强对公司的全面认识，正确清楚的定位自己在企业中所处的地位，充分发挥自己的职能。

阿米巴经营关键之三： 信息透明化。

所有员工参与企业经营管理且整个过程透明化，这是阿米巴的又一个特征以及优势。然而很多企业家仅仅从信息安全性的角度来片面性的考虑问题，他们认为公司信息对员工透明后可能引发信息泄露现象，这样对企业极为不利。因此我们经常会见到这样的情况发生，公车使用时候的相关费用相当高，而私车备受珍惜。当然这样的例子还很多，这些事例的意义在于说明员工还没有把企业当做自己的家。然而要让员工视公司为家谈何容易，绝大多数企业目前还达不到这个要求。正因为如此，阿米巴经营模式一直强调这种大家庭模式，阿米巴模式下的员工得到了应有的尊重，让员工觉得自己有很强的存在感，如此一来，员工的工作积极性不言而喻。

阿米巴经营关键之四：全员参与，提高积极性。

热情一直是阿米巴模式强调的重点。尊重、放权以及独立思考是这种热情的根本来源，员工的工作热情是建立在归属感的基础之上，也就是只有当员工觉得努力工作是为自己的时候才会拥有无限的潜能与激情。不过员工的性格也会影响到具体的工作过程，就拿我自身来说，我实习出差的时候比较喜欢给自己制定计划目标，例如用步行来代替打的，这样来节省出差消费。但实际上出差的时候根本没有必要考虑这些问题，只是个人爱好的原因，很多时候我偏向于选择其它多种交通方式来证明自己有独立生存的能力，并且乐于其中。即使这样的事情没有任何回报可言，我也想通过这些努力来达到锻炼自己的目的，让自己更加适应这个社会的生存法则。