论导入阿米巴经营模式的3大目的——伍略顾问谈阿米巴经营模式

企业引入阿米巴经营，主要有三大目的：

一是制定市场化的独立核算制度。阿米巴经营模式，从根本上来说可以认为是一种小单元形式的独立会计核算模式。阿米巴经营模式就是一本一目了然的账目，每个类别分支的收入支出明细都在上边。阿米巴经营模式需要自己制定内部价格，给自己的产品或者服务设定一个符合市场现状的价格，每个阿米巴和阿米巴之间通过这个内部价格来进行交易。内部交易也是一种有偿服务，阿米巴能够从内部交易中也取得市场化的收入，该收入减去扣除了人工成本以外的其他费用支出后，就得到了该阿米巴的总附加价值，我们把附加价值去除以总的劳动时间，就得到了该阿米巴的单位附加价值。

二是培育有先进经营理念的企业领导者。阿米巴经营模式如果贯彻到企业中，那么不断产生影响的最终结果就是，每一个阿米巴都能产生一个优秀的组织领导者。京瓷公司运用阿米巴模式经营，是一种分权形式的经营模式，集团放权给每个阿米巴的领导者，这种放权的模式使得每个阿米巴的领导者都能站在全局的角度上去思考企业的发展，也就不会因为企业的壮大，而导致机构的臃肿，而出现人浮十事的情况。我们一开始就说过，阿米巴的组成是很随意的，它可大可小，你可以说它是一个部门，也可以说它是一个小组，甚至可以说它就是一台设备或者一个员工。正是由于阿米巴可以如此的小，小的让每一个员工都能成为一个阿米巴的领导者，所以阿米巴使得一个普通的员工也能圆一个经营者的梦。阿米巴的领导者不断的调整自己的经营思路和经营方式，即符合企业的发展方向，也迎合市场的需要，在为企业不断创造价值的过程中，茁壮成长起来。

三是实现全员式参与经营模式。阿米巴经营模式的引入，使得每个阿米巴的领导者都变成了自己组织里的老板，他们珍惜自己的阿米巴就像珍惜自己的小工厂、小商店一样，他们有着强烈的竞争意识，要让自己的小工厂、小商店发展得更好。当然，领导者也不是万能的，要实现企业的经营目标，领导者需要汇集所有员工的智慧一起为目标而努力。正是由十如此，一旦员工的建议被采纳，员工就会有很强的归属感，自信心和积极性自然而然的被激发出来。阿米巴经营不仅是一种经验模式，它更是每个员工能施展自己才华的舞台，每一个员工都是企业经营中的主角儿。